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　　中國(guó)是世界焦炭生產(chǎn)大國(guó)、出口大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。近5年來(lái)，全國(guó)焦炭年產(chǎn)量占世界焦炭年產(chǎn)量比重由53%上升至60%；除2009年外，全國(guó)焦炭出口量均占世界焦炭貿(mào)易量的60%以上；2009年國(guó)內(nèi)焦炭表觀消費(fèi)量是2005年的1.5倍。
　　國(guó)際上，焦化廠大多作為鋼鐵企業(yè)的原料生產(chǎn)廠。在國(guó)內(nèi)，因?yàn)榻陙?lái)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，導(dǎo)致獨(dú)立焦化企業(yè)日益增多，其產(chǎn)能占據(jù)全國(guó)的60%以上，形成了中國(guó)特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是從2008年金融危機(jī)發(fā)生至今，獨(dú)立焦化企業(yè)受到?jīng)_擊最大，企業(yè)運(yùn)行陷入三大困境，且有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。
　　首先，焦煤價(jià)格堅(jiān)挺，鋼鐵行業(yè)壓價(jià)，獨(dú)立焦化企業(yè)兩面承壓。從上游供應(yīng)方的情況看，主要煤炭生產(chǎn)區(qū)煤礦整合使煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大幅減少，煉焦煤資源緊張，價(jià)格上漲，一些未與煤炭企業(yè)建立長(zhǎng)期合作協(xié)議的獨(dú)立焦化企業(yè)買(mǎi)不到煤，買(mǎi)不起煤。同時(shí)，從下游需求方鋼鐵企業(yè)來(lái)看，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)自有焦化廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)定，且具有排他性，產(chǎn)能利用率高。當(dāng)市場(chǎng)需求減少、價(jià)格波動(dòng)時(shí)，鋼鐵企業(yè)會(huì)首先減少外部焦炭采購(gòu)，以保證對(duì)自有焦化廠焦炭的消化，并對(duì)獨(dú)立焦炭企業(yè)的焦炭進(jìn)行壓價(jià)。上下游兩方面的壓力導(dǎo)致小型獨(dú)立焦化企業(yè)關(guān)閉，大中型企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況屢見(jiàn)不鮮。
   另外，由于節(jié)能、環(huán)保和反國(guó)際鐵礦石壟斷等原因，國(guó)家將焦炭出口暫定稅率提高至40%，使獨(dú)立焦炭企業(yè)焦炭出口無(wú)利可圖。數(shù)據(jù)顯示，2008年鋼鐵聯(lián)合企業(yè)焦炭實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，而獨(dú)立焦化企業(yè)則持續(xù)減產(chǎn)。2009年鋼鐵聯(lián)合企業(yè)焦炭增幅也高于獨(dú)立焦化企業(yè)增幅。
　　目前，國(guó)內(nèi)一批小型焦化企業(yè)迫于壓力已經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)，一批大型企業(yè)則紛紛減產(chǎn)限產(chǎn)達(dá)50%以上，但是焦炭行業(yè)形勢(shì)并未明顯好轉(zhuǎn)，筆者認(rèn)為，其根本原因還在于焦炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家焦炭發(fā)展對(duì)比，筆者認(rèn)為未來(lái)焦鋼比、鋼材消費(fèi)和出口均呈下降趨勢(shì)，估算今后焦炭產(chǎn)量要逐年減少。這對(duì)鋼鐵企業(yè)的焦?fàn)t影響不大，但一大批獨(dú)立焦化企業(yè)的焦?fàn)t將面臨關(guān)停。但值得注意的是，現(xiàn)在一些省份卻仍在擴(kuò)張技術(shù)水平低的焦炭項(xiàng)目，使全國(guó)焦炭淘汰落后產(chǎn)能，陷入了越淘汰越多的怪圈。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)獨(dú)立焦化企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，主要為私營(yíng)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)微弱。而作為國(guó)家戰(zhàn)略，煤炭業(yè)和鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度卻在不斷提升。單打獨(dú)斗的獨(dú)立焦化企業(yè)想讓大型煤炭、鋼鐵集團(tuán)讓利很困難。為此，筆者建議，應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下3種方式聯(lián)合重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度。
　　一是煤焦聯(lián)合。實(shí)行煤焦聯(lián)合旨在統(tǒng)一采購(gòu)焦煤等原料，利用焦煤資源的聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到保證焦炭企業(yè)的原材料供應(yīng)量和供應(yīng)價(jià)格的穩(wěn)定。焦煤的價(jià)格分為三類(lèi)：長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)、重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。獨(dú)立焦化企業(yè)購(gòu)買(mǎi)焦煤基本上都是市場(chǎng)價(jià)，至多是重點(diǎn)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)煤焦聯(lián)合，與大型煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)協(xié)議價(jià)，除了量上的保障程度更高以外，焦煤價(jià)格上的差別至少在百元以上。另外，通過(guò)協(xié)議約定，市場(chǎng)需求緊俏焦煤企業(yè)不能不供應(yīng)，而焦煤市場(chǎng)不好時(shí)，焦化企業(yè)也不能不接貨，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過(guò)煤焦聯(lián)合，不僅能夠提升焦化行業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，更重要的是與焦煤生產(chǎn)企業(yè)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
　　二是鋼焦聯(lián)合，通過(guò)資本互融的方式，用較少的資金，對(duì)鋼企而言建立了穩(wěn)定的焦炭供應(yīng)基地，對(duì)焦炭企業(yè)而言可以保障產(chǎn)品銷(xiāo)售。同時(shí)還可建立雙方高層領(lǐng)導(dǎo)定期會(huì)晤制度，以便共同分析市場(chǎng)形勢(shì)、協(xié)調(diào)供需總量，制訂焦炭市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，有利于增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)和焦化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三是同行業(yè)結(jié)盟。針對(duì)獨(dú)立焦化企業(yè)多而小的特點(diǎn)，實(shí)行焦化行業(yè)聯(lián)合可以彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)，整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的影響。在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，多家焦化企業(yè)以松散型方式自愿組成集團(tuán)公司，進(jìn)行集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售，這樣做既避免了各企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，又在原材料采購(gòu)和市場(chǎng)銷(xiāo)售方面取得市場(chǎng)地位和話語(yǔ)權(quán)。